Метрики - индикаторы здоровья проектаПроцесс, ориентированный на качество
С 2010 года работает в сфере IТ.
* Управленческий менеджмент в IТ🧑💻, спикер 🗣
* Строит системность и процессы в разработке 🧑🚀
Каждый год удваивает свои знания в области IТ.
Много читает (50-60 книг в год).
Нравится объединять людей в общий процесс.
Личная жизненная философия — научиться можно всему, если знаешь зачем. Активно развивается и обучается, развивает себя как личность. Считает, что знания и практика неразрывно связаны, и процесс обучения и развития длится всю жизнь.
* Как понять качество проекта? По ощущениям и интуиции — можно. Подход работает, если работает интуиция. Но как объективно оценить проект, если нет критериев оценки?
* Как оперативно реагировать на проблемы, если нет датчика протечки?
* Как понять, что следует улучшать, если неизвестна причина и источник проблем?
* Как понять, что изменения приносят пользу и мы достигаем поставленных целей?
Для этого нужны метрики!
Метрики нужны, чтобы управлять проектом, видеть проблемы, исправлять их и добиваться новых целей! Это понимание приходит, только когда мы получаем пользу от той или иной метрики. А если не получаем, значит метрику можно смело выбросить!
В своем докладе я поделюсь подходом в формировании метрик, который мы используем при оценке качества и проектов в DocDoc. Расскажу, какие были наши первые метрики во время небольшого стартапа и как происходила эволюция.