Компании вваливаются в цифровую трансформацию. Все. Рано или поздно. Это неизбежно. Для одних это изменение структуры бизнеса, для других это кардинальное изменение процессов.

Для нас это в первую очередь были изменения, направленные на:
- повышение нашей способности адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной ситуации;
- вывод самих себя и своих команд на осознанный уровень, когда каждый член команды доставляет ценность до клиента, а не пилит фичу или пушит в Git;
- вовлечение каждого участника в процесс генерации рациональных идей, повышающих нашу конкурентоспособность.

Конечно, для нас, как для компании-разработчика ПО, основным инструментом в достижении таких целей стала agile-трансформация команд.

В процессах менялась жизнь людей. Весь привычный строй деятельности кардинально менялся. Трансформация — это история про людей!

Немало мы видели проектов с привлеченными консультантами, которые оставляли после себя "эффективную команду" и "выжженные дотла души", эмоционально выгоревшие команды, строго исполняющие заветы карго-культа.

Если так много в этих историях человеческого, то где тогда во всех них HR?
Если у вас возникает вопрос, а при чем тут HR, то возникает встречный вопрос — а какую роль у вас выполняет HR?

В результате многих проб, ошибок и успехов мы пришли к целевому видению "новой-новой" роли HR в "эпоху" непрекращающихся трансформаций, а именно — к концепции FullStack HR.

Что это? В общих словах: это история про людей в процессах!
Как мы к этому идем, что для этого необходимо и как это вообще сделать? Мы расскажем о нашем опыте.