Мы в ответе за тех, кем руководим
Вот несколько из большого числа таких вопросов:
- Как оценивать сотрудников?
- Как и в каком направлении помогать развиваться?
- Как увязать развитие сотрудников с задачами компании?
- Как выстраивать прозрачную карьерную лестницу для сотрудников?
- Как это уже делают в других компаниях? На какие грабли наступили?
В этом году на конференции Whale Rider этой важной теме будет посвящено несколько докладов, которые просто нельзя пропустить!
Про систему оценки знаний и опыта сотрудников расскажет Алексей Флоринский (СимбирСофт).
Внедрение системы грейдов разработчиков в IT-компании
Алексей расскажет про реальный опыт внедрения системы оценки знаний и опыта разработчиков, начиная от разработки самой системы оценки и заканчивая проработкой методов оценки. Также из доклада можно будет узнать про результаты внедрения системы оценки и про ее связь с культурой компании.
Развитие и оценка программистов в продуктовых компаниях
Игорь Устюжанин (СКБ Контур) поделится реальным опытом внедрения системы подходов к оценке и развитию разработчиков, которая прижилась в крупной IT-компании.
Послушав этот доклад, вы станете ближе к ответам на такие вопросы:
- От разработчика: "Что мне надо сделать, чтобы получать больше?"
- От руководителя: "Как надо выстроить систему оценки так, чтобы она признавалась сотрудниками справедливой и мотивировала их на развитие в нужном для компании направлении?"
Еще один доклад о развитии сотрудников будет от Виктории Гонгиной (Tech Media).
IT-евангелизм: как вырастить Бабу-ягу в своём коллективе
- Как вырастить сотрудника в технологического евангелиста?
- Как работать с будущими евангелистами?
- Как повысить лояльность и доверие сотрудника?
- Как сотруднику получить доверие компании?
Ответ на эти вопросы в докладе Виктории.
Есть вопросы о том, как развивать сотрудников?
Приходите на Whale Rider за ответами :)