Большинство команд допускают одну и ту же ошибку — воодушевленные своей идей создания революционного продукта бегут вперед, тратят энергию на разработку, обсуждение деталей и не уделяют внимания клиенту, который будет пользоваться их сервисом. Потому что, вроде, и так понятно, что продукт, который мы делаем, очень крутой и всем нужен.

Я хотел бы рассказать:
а) как правильно оценить потенциальный сегмент потребителей, как оценить проблемы и бонусы, которые клиент ожидает.
б) как составить бизнес-модель, которая пройдет тест на выживание в реальной жизни и позволит вам проверить необходимость в вашем бизнес-проекте с минимальными затратами.
в) каким образом попасть в 10% удачных стартапов и как выбраться из ямы 90% провальных проектов.

Расскажу про свой личный опыт и опыт нашей команды. Какие ошибки мы совершали, как мы их исправили, и к чему это привело.